昆山勞務公司
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勞務外派又稱人才外派、人才租賃、勞動          力租賃、雇員租賃,是指由勞務外派機構與

外派勞工訂立勞動合同,并支付報酬,把勞動

者派向其他用工單位,再由其用工單位向外派

機構支付一定服務費用的一種用工形式。勞動

力給付的事實發生于外派勞工與要派企業(實際

用工單位)之間,要派企業向勞務外派機構支付

服務費,勞務外派機構向勞動者支付勞動報酬。勞

務外派業務是今年我國人才市場運用的-種新

的用人方式,可跨地區、跨行業進行。

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人事外包就是企業根據需要將某

-項或幾項人事管理工作或只能外包

出去,交由其他企業或組織進行管理,

以降低人力成本,實現效率快。

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人事代理是指由政府人事部i門]所屬的人才服務中心,按照國家有關人事政策法規要求,接受單位或縫紉委托,在其服務項目范圍內,為多種所有制經濟尤其是非共有制經濟單位及各類人才提供人事檔案管理、職稱評定、社會養老保險金收繳、出國政審等全方位服務,是實現人員使用與人事關系管理分離的一項人事改革新舉措。

人事代理的方式有委托人事代理,可由單位委托,也可由個人委托;可多項委托,將人事關系、工資關系、人事案、養老保險社會統籌等委托人才服務中心管理,也可單項委托,將人事檔案委托人才服務中心管理。

人事代理是與社會主義市場經濟體制相配套的新型人事管理模式,是指政府人事部門所屬人才服務機構受單位或個人委托,運用社會化服務方式和現代科技手段,按照一定的法律程序和政策規定,代辦有關人事業務。

人事代理,是一種人力資源外包形式,是企業根據需求將- -項或多項人力資源管理工作或職能外包出去,由專業的第三方代理。

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外包已經成為- -個獨立于企業之外的項目,而且許多基礎數據都已經不在企業內部,專業導致了一個嚴峻的現實問題。如何將生產外包作為一一個獨立過程而仍成為企業整體流程管理的一部分,這將是管理生產外包的核心。

企業根據自身生產過程的實際情況,把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產的生產環節或是生產線外包出來,由我們公司負責組織人員按計劃和指標進行生產,這樣,企業就可以集中主要的精力,人力和財力等從事核心業務或是增值大的業務,以實現企業運營效益。

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由于市場的便或加快等諸多方面的

原因,越來越多的制造企業采取按照訂

單生產的模式,相比按照庫存的生產方

式更加復雜和難以預測,加上生產外包,

使得企業必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求??蛻?并非指最終用戶)往往關注這樣幾個方面:產品價格、數量、質量、交貨期和服務,如何通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點,因為外包不是目的,而

是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

生產線外包對企業的優勢:

1、減少企業在財力、人力上的投入,增加資本運作的回報率;

2、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務;

3、降低季節性、突發性生產招用人員的風險;

4、減少勞動爭議所帶來的麻煩;

5、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果;

6、其他;

7、生產線承包的成功運作,是人力資源外派和企業生產實際相結合的一種新模

式,既體現了人力資源外派用工上的優勢,是現代企業從生產和工作效率等方面充

分考慮的結果。


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勞務外包是指企業將其不分業務或者職能工作發包給相關的機構,由該機構自行安排人員按照公司的要求完成相應的業務或工作。外包后,使管理者能有更多的精力,投入到激烈的市場競爭中去。

勞務外包-般按照事先確定的勞務單價,根據勞務外包單位外派的人數結算費用。

外包事物

-般來說,一些技術性和事務性的工作,往往可以被外包。工作分析、招聘、培訓、員工意見調查、福利薪酬等大多數的工作都可以外包,公司低層人員招聘需求多,也繁雜,這種業務可以外包;國家法定的福利,如養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金等事務性的工作也可外包。

外包的好處:

1、管理規范,提高用工安全;

2、成本低廉,提供企業效益;

3、服務全面,提高員工工作熱情;

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4、降低用人風險。

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隨著我國社會經濟的快速發展,人們生活質量和水平的不斷提高,企事業單位逐漸面向大眾化,物業管理在整個行政事業單位改革中發揮了十分重要的作用,同時也是企事業單位日常工作的重要組成部分。在新的形勢下,如何才能解決企事業單位物業管理遇到的難點?利用專業物業管理機構的優勢來提高物業服務水平與服務質量,企事業單位物業管理不僅能夠為事業單位工作人員提供更加優質的生活和環境,同時還在很大程度上緩解行政事業單位的后勤保障的壓力。服務外包是市場機制下完成物業服務的一種手段,是企事業單位物業管理發展的一種戰略選擇,并與市場進行互動。


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崗前培訓就是向新員工介紹企業的規章制度、文化以及企業的業務。就其本質來講,崗前培訓只是培訓的開始。企業在這一階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作團隊的關系,建立符合實際的期望和積極的態度。

崗前培訓的作用主要有以下幾個方面:

一、讓新員工掌握干好本職工作所需要的方法和程序,也就是說,他們工作起來.更富有成效,犯錯誤的可能性更小。

二、使新員工不僅了解本職工作,而且了解企業,了解企業的價值觀和發展目標。

三、使新員工增加對工作和企業良好的感覺,因為他們勝任自己的工作,還因為企業關心他們,能夠幫助他們獲得成功。.

四、打消新員工對新的工作環境不切實際的期望。

五,避免企業管理人員過多地行使權威。近幾年來,培訓成立很時髦的事情?!拔乙嘤枴?的呼聲愈喊愈烈。我們確實需要培訓,但絕不是單純為了趕時髦,更不是不得已而為之。從不同的角度來看,培訓的意義是有所不同的。

1、從企業角度來說

(1) 培訓可以提升企業競爭力;

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(2)培訓可以增強企業凝聚力; 

(3)培訓可以提高企業戰斗力;

(4)培訓是高回報的投資。

2、從企業經營管理者角度來說

(1)可以減少事故發生。企業事故80%是員工不懂安全知識和違規操作造成的。員工通過培訓,學到了安全知識,掌握了操作規程,自然就會減少事故的發生。

(2)可以改善工作質量。員工參加培訓,往往能夠掌握正確的工作方法,糾正錯.誤和不良的工作習慣,其直接結果必然是促進工作質量的提高。.

(3)可以提高員工整體素質。通過培訓,員工素質整體水平會不斷提高,從而提高勞動生產率。

(4)可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認真和技能不高。通過培訓,員工就會認同企業文化,認真工作,同時也提高技術水平,減低損耗。

(5)可以提高研制開發新產品的能力。培訓提高員工素質的同時,也培養了他們的創新能力,激勵員工不斷開發與研制新產品來滿足市場需要,從而擴大企業產品的市場占有率。

(6)可以改進管理內容。培新后的員工整體素質得到提高,就會自覺把自己當作企業的主人,主動服從和參與企業的管理。

3、從員工的角度來說

(1)增強就業能力?,F代社會職業的流動性使員工認識到充電的重要性,換崗、換工主要依賴于自身技能的高低,培訓是剛走出校門的企業員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此,很多員工要求企業能夠提供足夠的培訓機會,這也成為-些人擇業中考慮的一個方面。

(2)獲得較高收入的機會。未來追求更高收入,員工就要提高自己的工作技能,技能越高報酬越高。

(3)增強職業的穩定性。-般情況下,企業不會解雇這些員工,為防止他們離去:給企業帶來的損失,總會千方百計留住他們。員工經過培訓,素質、能力得到提高后,在工作中表現得更為突出,就更有可能受到企業的重用或晉升,員工因此也更愿意在原企業服務。

(4)培訓可以讓自己更具競爭力。未來的職場將是充滿了競爭的職場,每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中,面對競爭,要避免被淘汰的命運,只有不斷學習,而培訓則是好、快的學習方式。

(5)總之,培訓可以讓員工自強,可以讓企業的血液不斷得到更新,讓企業永遠保持旺盛的活力,永遠具有競爭力,這就是企業進行培訓的意義。

在職培訓是指為提高在職勞動者的技術技能水平,由用人單位直接或委托其他在職培訓與其他培訓的區別:

1、不耽誤工作時間

脫產培訓需要員工暫時地離開工作崗位,肯定給工作的連續性造成一定的影響。而在職培訓則不同,在職培訓將培訓和工作緊密結合起來,融培訓于工作之中,使培訓和工作之間產生互動,使員工從工作中獲得培訓,從培訓中獲得更多的工作機會,從而獲得更有價值和實際意義的提升。

2、節約培訓費用

盡管培訓不被看作成本而是投資,但畢竟它還是要產生費用。與脫產培訓相比,在職培訓可以節約大量的培訓費用,同樣兩千元的費用,參加短訓班的話也許只夠一個人用,如果兩千元錢買套光盤,則可以培訓更多的人,讓更多的人從中受益。

3、建立經理與員工之間的溝通渠道

通過在職培訓增加經理和員工接觸的機會,方便彼此的溝通,互相學習,建立彼此的信任基礎和溝通渠道,讓培訓成為經理和員工溝通的方式。

4、更有針對性

培訓既是提高員工能力的必需,更是解決問題的必須。在工作當中,經理和員工更容易發現問題并做出思考,在在職培訓的觀念指導下,經理指導員工思考問題,提出改進建議,加深員工的印象,使改進更有針對性和實效性。


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