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企業或通過這些途徑將風險轉移分擔出去!

2022-06-05 00:00:00

一次突然爆發的疫情,讓不少企業慌了手腳,停工停產、現金鏈斷裂,員工工資成本成企業Z擔憂的問題。為了應對疫情,西貝迅速作出了外賣配送、“共享用工”的措施來增加收入,補貼巨額的工資本支出,提高自身的抗風險能力。但是像西貝遭受重大打擊的企業還有很多,尤其是餐飲,旅游,電影院還有線下培訓等這些重災區行業,對這些行業的中小企業來說,沒有能力轉型或者開辟新型用工方式,能熬過這一關已經很吃力了。更別提對沒有“家底”或者抗風險能力較差的企業來說,這簡直就是生死考驗。

如果不是這次突發危機,我們也許都不會知道企業的抗風險能力會遠遠低于我們的想象,3個月,1個月,甚至更短時間沒有資金流入,可能就會讓一家企業倒閉。但收益與風險并存,經營企業從來都是有風險的,如果企業只看到其中的收益,而忽視了自身的抗風險能力,無疑是“一擊就倒”的。

但是企業風險也可以轉移或者是分擔出去的。人工成本作為企業的重要成本支出,勞務派遣、勞務外包,共享用工等靈活用工方式都可以幫助企業轉移一定的用人風險,有效降低用人成本。

首先,勞務派遣和勞務外包中的勞動者都不直接與用工單位直接產生雇傭關系,其中勞務派遣服務對應的是“勞動者的數量”“勞務外包”服務針對的是“業務量”。對企業而言,是通過人力資源服務機構購買勞動者的服務,并為之支付一定的服務費用,而不用具體考慮“養人”、“育人”等問題。而“共享用工”是企業和個人產生經濟合作關系,也不是雇傭關系,個人可以同時服務于多家企業,多勞多得,企業只需根據任務完成率給個人結算工作報酬。

舉例“共享用工/靈活用工”,某快捷連鎖酒店將酒店的服務工作進行了詳細劃分,拆分成相對獨立的單個“服務項目”,如:整理打掃一個房間為一個服務項,由個人去承包并完成這個任務后,企業只需要支付與個人約定的報酬。前提是企業需與符合條件的個人簽署相關承攬項目合作等協議,從而企業可以合法合規避免用人的風險,僅需考慮房租、營業收入損失,而避免了因維持龐大的員工隊伍而帶來的高昂固定人員成本。

同樣地,通過勞務外包,企業也可以將非核心的業務流程拆分成單個任務包,由人力資源服務機構負責,企業只需對任務結果進行考核和驗收。即使是在特殊時期,企業停工停產,也不用考慮外包業務流程中的人工成本問題。

又或者,企業在生產過程中可以使用勞務派遣服務,在業務旺季,通過勞務派遣公司及時補充勞動力,滿足業務生產需求,而不用自己花費時間去走招聘流程和管理人事檔案,更不用考慮業務旺季結束后,增補勞動者的去向問題。


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